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煙囪彩繪工程需要掌握的技巧
1、煙囪彩繪工程項(xiàng)目管理是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)管理的重要組成部分
建國(guó)以來(lái)，煙囪彩繪工程建設(shè)取得了巨大的成就，這些成就都是由項(xiàng)目管理來(lái)完成的。項(xiàng)目管理的質(zhì)量直接影響到一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益。
2、項(xiàng)目管理是建筑業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)的支柱
依靠“質(zhì)量”發(fā)展建筑業(yè)非常重要。提高工程質(zhì)量，關(guān)鍵是加強(qiáng)管理，提高工程管理水平。建筑業(yè)能否成為支柱產(chǎn)業(yè)，必須有所作為才有地位。特別是在市場(chǎng)條件下，建筑業(yè)必須為社會(huì)和人類做出自己的貢獻(xiàn)。要想做出更大的貢獻(xiàn)，離不開科學(xué)有力的項(xiàng)目管理。
3、項(xiàng)目管理是工程建設(shè)和建筑業(yè)改革的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和落腳點(diǎn)
目前煙囪彩繪建筑業(yè)已經(jīng)進(jìn)行和正在進(jìn)行的各種改革包括股份制投資、實(shí)行總承包模式，采用FIDIC合同條件和等效采用ISO 9000-87系列標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證和管理，實(shí)施ilo167安全公約，實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理，進(jìn)行造價(jià)改革。如果一項(xiàng)改革不利于項(xiàng)目管理，不能提高項(xiàng)目的效率，那么改革就是無(wú)效的。
4、煙囪彩繪項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)的能量和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的體現(xiàn)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)要敢于承認(rèn)自己是承包商，從“完成任務(wù)的工具”轉(zhuǎn)變?yōu)槌邪?。沒有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，我們就不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。一個(gè)企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該體現(xiàn)在行業(yè)的各個(gè)要素上，每一個(gè)要素的組合和運(yùn)作，最根本的是要體現(xiàn)在項(xiàng)目中。企業(yè)管理與項(xiàng)目管理有著密切的關(guān)系，主要表現(xiàn)在五個(gè)方面：一是企業(yè)管理與項(xiàng)目管理具有同一性。企業(yè)管理是目的，項(xiàng)目管理是手段，也就是說，商人的目標(biāo)是一樣的，都是通過積累來(lái)謀求企業(yè)的發(fā)展。
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